Коэффициент текучести кадров

Постоянное или периодическое движение сотрудников в организации, учреждении, именуется текучестью кадров. Это явление может иметь как физическую, так и психологическую причину возникновения.

Кадровая текучесть отслеживается посредством регистрации уволившихся работников и вновь прибывших на освободившиеся должности. По статистике увольнение большинства сотрудников происходит в первые 2 – 3 недели работы. К сожалению, кадровая текучесть – проблема предприятий практически всех стран мира, вне зависимости от уровня экономического развития.

Формула расчета коэффициента

Для расчетов текучести кадров используются две методики расчетов. Коэффициент текучести есть показатель, при помощи которого можно узнать число уволившихся работников за отчетный год.

Для того чтобы вычислить коэффициент текучести кадров, следует общее количество уволившихся за период поделить на среднюю численность работающих кадров за период, помножить на 100%. С помощью индекса стабильности рабочих ресурсов проводится вычисление количества работников, проработавших на предприятии год и более.

Еще одна формула расчета коэффициента кадровой текучести выглядит так:

годовую численность работников нужно разделить на количество оформленных в прошлом году работников и умножить на 100%.

Для расчета кадровой текучести применяется показатель увольнений, рассчитанный за определенный период. Каждый уволившийся работник создает для предприятия проблемы в виде непредусмотренных трат, и коэффициент увольнений позволяет рассчитать общее число расходов работодателя при движении штатных единиц.

Существует еще один показатель, используемый при расчетах кадровой текучести – коэффициент продолжительности работы на протяжении половины отчетного периода. Данная величина несет в себе информацию о том, какой размер имеет временной интервал, образовавшийся с момента начала одновременной работы половины сотрудников на предприятии и до момента их увольнения.

Какие убытки несет предприятие

Частые увольнения работников могут нанести предприятию существенный ущерб. Особенно ощутимы потери при движении специалистов узкого профиля, так как найти такие кадры довольно сложно, а чаще всего предприятиям приходится вкладывать средства в их подготовку.

Все расходы организации при текучести кадров (по сути — ее цена) складываются из следующих позиций:

• упущенного объема проделанных работ, невыпущенной продукции;
• дополнительных расходов на оплату труда работникам, замещающим уволившихся новичков;
• нецелевого использования высококвалифицированных кадров в период поиска новых кандидатур;
• стоимостной оценке брака, отходов, некачественно проведенных работ вновь прибывшими работниками;
• затрат на обучение новых кадров, проведение конкурса, отбора и т.п.;
• административных затрат на переоформление всех документов;
• падения уровня производства товаров и работ в период подготовки и обучения новых кадров.